Коммерческий директор, директор по продажам, директор по закупкам

АО Энергия - промышленное предприятие по производству химических источников тока (Ноябрь 2009 - Декабрь 2016)

заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту (Full)

1. Построение службы маркетинга с нуля. 2. • Разработка и реализация бренд стратегии на основании: анализа рынка, сегментации, анализа состояния бренда; 3. • Управление стратегическим и оперативным маркетингом; 4. • Участие в управлении ценовой политикой Компании; 5. • Оперативное управление маркетинговым отделом: аналитикой, трейд-маркетинговой деятельностью, ассортиментной группой, группой категорийного менеджмента, рекламной деятельностью, системой лояльности, мерчендайзингом; 6. • Реализация комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение трафика, управление, контроль, оценка эффективности; 7. • Разработка и реализация коммуникационной стратегии бренда. Экономическое обоснование и оценка эффективности. 8. • Обеспечение качественного online & offline маркетингового сопровождения компании; 9. • Анализ потребительского спроса и перспектив развития продукции. 10. • Разработка и реализация программы лояльности клиентов; 11. • Анализ текущих продаж и мероприятий по их активизации; 12. • Организация бизнес процессов и доработка маркетинговых инструментов, направленных на эффективное решение задач; 13. • Управление, организация и контроль работы службы маркетинга и служб продаж; 14. • Реализация маркетингового планирования и бюджетирование. Результаты деятельности: за 7 лет моего руководства маркетингом и сбытом объемы продаж на предприятии выросли в 3,5 раза.

ООО Ремпуть - строительная фирма (логистика, капремонт, строительство сельхозобъектов) (Май 2007 - Октябрь 2009)

директор (Full)

1. Координация работы на всех участках и объектах. 2. Постановка задач сотрудникам и контроль за их выполнением.(ИТР – 25 чел.: бухгалтерия, ПТО, МТС, ОГМ) 3. Мониторинг строительного рынка, поиск новых объектов 4. Планирование, контроль и учет выполнения объектов 5. Проведение переговоров с заказчиками, заключение договоров Руководство производственно-хозяйственной деятельностью , контроль результатов работы, состояния трудовой и производственной дисциплины; организация строительства с "нуля»; контроль качества, охрана труда, составление смет, материально-финансовая отчетность; организация снабжения, заключение договоров; разработка планов развития участка; учет и контроль затрат по объекту; эксплуатация и др.

ООО Кратос (Апрель 2000 - Апрель 2007)

заместитель начальника отдела сбыты, снабжения и маркетинга (Full)

. Разработка маркетинговой политики нового предприятия 2. Определение новых рынков сбыта, поиск новых потенциальных потребителей ликеро-водочной продукции 3. Заключение договоров, проведение переговоров 4. Проведение рекламных мероприятий по представлению новых брендов. 5. Организация и проведение выставок ( Москва - ПродЭкспо, С-Петербург, Сочи) 5. Выставочная и рекламная деятельность 6. Учет движения сырья и материалов 7. Введение практики предпочтительной закупки сырья у предприятий, осуществляющих продажу на условиях частичной предоплаты. 8. Участие в разработке нового дизайна продукции, участие в разработке новых рецептур, согласование с институтом НИИ бродильных технологий. 9. Участие в разработке стратегического плана развития производства 10. Контроль логистических процессов 11.Постоянный мониторинг конкурентов, анализ производителей и дилеров. 12.Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. 13. Заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов. Проведение переговоров с поставщиками (оборудование для ЛВЗ, комплектация, фильтрация, гофроупаковка, стеклотара, спирт, этикетка, укупорка, различные ингредиенты – это травы, ягоды,спиртованные соки, мед, лимоны, масла, ароматизаторы, лабораторное оборудование, химические вещества. 14. Организация рационального использования материально-технических ресурсов. 15. Определение потребности в материальных ресурсах 16. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов 17. Создание запасов, необходимых для производства, контроль за состоянием запасов на складах. Результаты за период работы: 1. Создание материально-технической базы предприятия с нуля Создание потребительской базы продукции ЛВЗ с нуля 3. Создана система логистики 4. Налажена связь со всеми подразделениями и службами предприятия.